Hvordan Uber virker? Uber er en meget populær transportservice, der har bragt en revolution i taxaindustrien over hele verden. På grund af forretningsmodellen i Uber nu er det muligt for folk at simpelthen klikke på deres Smartphone og få en bil til at komme på deres sted så hurtigt som muligt.

Uber er et af de få tech virksomheder i verden, der er blevet værdsat over $ 70 milliarder. Uber har allerede modtaget en egenkapitalfinansiering på $ 11,56 milliarder og er tilgængelig i 70 lande. Disse fakta viser sikkert investorernes tillid i Ubers forretningsmodel og gør det let for os at forestille sig, hvor meget indtjening Uber vil gøre, når det ikke skylder nogen flere penge.

Jeg er sikker på, at dette vil give en bedre forståelse af årsagerne bag os ved Future Work Technology, nærmer sig ting på en modulær måde og udformning af en Mobile Backend som service (eller MobileBack) service på forespørgsel.

I denne artikel har jeg fremhævet nogle ukendte fakta og tal om Uber samt en detaljeret forklaring på den model, Uber bruger til at gøre busniess og tjene penge. Ubers kundesegmenter, værdi propositioner, nøgleproblemer, løsninger, omkostningsstruktur og indtægtsmodel er også blevet diskuteret. For spirende iværksættere har jeg taget højde for stigningen af ‘uber for x’ begyndere og hvad du skal se efter i dette rum. Læs videre!

Uber grundlæggere, finansiering modtaget og tidslinje:

Grundlæggere: Travis Kalanick og Garrett Camp.

Virksomhedens hovedkvarter: San Francisco, Californien, USA.

Finansering modtaget af Uber : $11.56 milliarder (fra April 2017)

Virksomhedsvurdering: Over $70 milliarder

Antal brugere: Mere end 14 millioner (pr. 2016 ende).

Antal registrerede chauffører: 2,90,000 (pr. Dec 2016).

Antallet nye registrerede chauffører tilmeldinger: 60.000 hver måned.

Gennemsnitligt antal daglige Uber-ture: 2 millioner (pr. Dec 2016).

Den vellykkede tidslinje for Uber:

Uber omsætning Generation Model:

Hvis du nogensinde har rejst i en taxa, har du sandsynligvis betalt chaufføren med kontanter i slutningen af din rejse. Kontanter opkrævet af hver rejse er den eneste indtægtskilde for et traditionelt taxafirma. Uber er ikke anderledes. Uber har heller ikke en anden indtægtsmodel end den ovennævnte og har ikke anden indtægtskilde fra nu af. Men tænk bare 1 million rides om dagen. Det vil hjælpe dig med at beregne de store tal, som Uber tjener. Lad os se lidt dybere ud for at forstå Ubers indtægtskilde.

Hvad gjorde Uber så vellykket er, at indtægtsmodellen for Uber er lige så unik som deres forretningsmodel. Det kan forklares som:

1. Forskellige cab modeller til at imødekomme alle:

Uber har ikke begrænset sig til et bestemt segment af biler eller til et bestemt segment af mennesker. Der er Uber X, Uber Black til dem der elsker at rejse i en sort bil, Uber Taxi for dem, der søger omkostningseffektive løsninger og Uber SUV til dem, der ønsker luksus.

2. Surge Pris Technologi:

Variation i førerhuspriser efter situation er et vigtigt aspekt af Ubers forretningsmodel. Når efterspørgslen stiger, øges per kilometer priserne automatisk. Den nye pris afhænger af antallet af ledige chauffører og antallet af anmodninger fra folk, der ønsker at rejse. Uber har ansøgt om et prisovergangsteknologipatent i USA.

3.Andre Uber forlystelser:

Uber er blevet meget forskelligt fra taxa. Det tilbyder nu både både, mad levering, levering af varer, købmand, helikoptere, lastbil, selvkørende biler samt nogle andre transportmidler på forespørgsel. Uber lancerede for nylig en motorcykel afhentningstjeneste i Paris, en leveringstjeneste i San Francisco, og en levering af isbil i 7 andre byer. Disse midler er dog kun tilgængelige på udvalgte geografiske steder, men det har medført, at Uber tilføjer flere indtægter til sin forretningsmodel.

Værdi udsagn

Kunder

• Ikke længere behøver at vente på en taxa i lang tid.
• Gratis rider bestemte tider og rabatter fra tid til anden.
• Priserne er mindre end de normale taxaafgifter.
• Ubers tagline siger – Din personlige driver. Det lader kunderne rejse med klassen
• Faste priser på fælles steder som Lufthavn mv.

Chauffører:

• Yderligere indtægtskilde.
• Fleksible arbejdsplaner. Kan arbejde på deltid eller når de har lyst til det.
• Nem betalingsprocedure.
• De, der elsker at køre, kan tjene penge, mens de forfølger deres hobby.
• Uber betaler chauffører til at være online, selv når de ikke får nogen anmodning

Kundesegmenter

Uber kunder er dem, der:
• Ej ejer en bil
• Der ikke ønsker at køre til en fest eller funktion.
• Kan lide at rejse med klassen og ønsker at blive behandlet som VIP.
• Ønsker en omkostningseffektiv bil lige uden for døren.

Uber har et så godt kundesegment, at det har noget for enhver smag. Fra Uber Taxis til Uber Black og fra Uber X til Uber SUV har virksomheden et godt udvalg, som kunderne kan vælge imellem.

Uber forsøger at berøre folks hjerter ved at tilbyde særlige ydelser som:

Uber for børn: En speciel tjeneste fra Uber dedikeret til forældre, der ønsker deres børn at komme hjem fra skole i en Uber taxa.

Uber for seniorer: En anden speciel tjeneste fra Uber, hvor den er rettet mod ældre. Ifølge statistikkerne udgør seniorer op til 30% til 40% af de samlede drev i mange byer. Dette gjorde, at Uber har nogle specielle egenskaber for seniorer og dermed tiltrækker flere seniorer på platformen. Tjek dette indlæg fra formue: Hvorfor seniorer flokker til Uber.

Vi udvide vores forskning ud over Uber forretningsmodel og kom op med en hel vækst model af Uber.

Vækstmodel: Hvordan Uber finder sine kunder

På ikke engang 6 år har Uber blevet det bedste eksempel på en udbygning af mobiltjenesteudbyder by-by-by. Mange generiske pointers, som jeg talte om i denne blog post vedrørende scaling Bruger Acquisition indsatser for On

De fordele, Uber har i forhold til nye nystartede i dette rum, er:
1. Masser af penge til at motivere både chauffører og kunder.
2. Solide processer eller ”playbooks”, der har udviklet sig gennem erfaring, der lancerer Uber i 311 byer indtil denne dato.
3. Allerede et kendt mærke, der får tidlige nysgerrige adoptere.

Første kunder kommer fra forskellige lokale reklamekanaler som FM-radio, aviser, online-reklame osv. Uber er så stort navn, at folk allerede venter på taxiselskabet at starte tjenester i deres by.

Uber Forretningsmodel lærred

4-trins model om hvordan Uber fungerer

• Trin 1 (bede om en taxa): Det første skridt i uber forretningsmodel handler om at skabe efterspørgsel. Folk har en smartphone-app, som lader dem straks anmode om en taxa eller bestille den til senere.
• Trin 2 (Matchende): Så snart anmodningen er foretaget, sendes en besked med dine oplysninger til nærmeste driver. Taxachaufføren har mulighed for at acceptere eller afvise turen. Hvis han afviser, sendes besked til en anden chauffør i dette område.
• Trin 3 (turen): Kunden kan spore taxa, når den ankommer, og den forventede ankomsttid vises også til kunden. Måleren starter så snart kunden sidder i bilen, som også kan ses på kundesiden.
• Trin 4 (Betaling & bedømmelse): Når kørslen er forbi, får kunden mulighed for at vurdere føreren. Klassificeringssystemet er en vigtig del af Ubers forretningsmodel, da den giver en person kendskab til føreren, før han foretager en tur og hjælper ham med at stole på føreren.

Hvordan og hvorfor Uber blev så vellykket:

Problemet med lokale taxier

Lanceringen af Uber

De første brugere

Mund til mund reklame

Vigtigste vækstmuligheder tappet af Uber

Problemer som Uber stadig har

Retssager

Kylling & æg problem (Ny by lancering)

Tillid og sikkerhedsproblemer

Vil du lave den næste store ting som Uber gjorde? Kontakt os, og lad os vide, hvordan vi kan hjælpe dig.