ウーバーは、世界中のタクシー業界に革命をもたらしたオンデマンド送迎サービスです。ウーバーのビジネスモデルは、簡単に人々がスマートフォンからお客様のいる場所に、できるだけ早くタクシーを呼ぶということを可能にしました。

ウーバーは、世界で700億ドル以上の価値を持つ数少ないテクノロジー企業の1つです。ウーバーは既に11.56億ドルの株式投資を受け、70カ国に拠点を置いています。この事実は、ウーバーのビジネスモデルにおける投資家の信頼を確実に示し、一度流動性を得るとどれだけの収益を上げるかを我々が想像しやすくなります。

このことがモジュール方式で物事にアプローチし、オンデマンドでエムバース（もしくはモバイルバック）を設計するFuture Work Technologyの意義へのよりよい理解を与えれると、弊社は確信しています。

この記事では、ウーバーに関する未知の事実や数字を、彼らが収益を得るビジネスモデルの詳細な説明とともに強調しました。ウーバーの顧客セグメント、価値提案、重要な問題、ソリューション、コスト構造、収益モデルも議論されています。起業家のために、uber for x’ startups で、お客様が求めているものに応えていきます。次をお読みください！

Uber創業者、資金調達およびタイムライン：

創業者：トラビス・カラニックとギャレット・キャンプ

本社： アメリカ　カリフォルニア州、サンフランシスコ

Uberが受け取った資金：115.6億ドル。（2017年4月現在）

会社の評価：700億ドル以上。

ユーザー数：1400万人以上（2016年末）。

ドライバーの登録数：2,90,000人 (2016年現在)

新しいドライバーのサインアップ数：毎月60,000人

毎日の平均日帰りUber旅行数：200万（2016年12月現在）

Uberの成功したタイムライン：

Uberの収益モデル：

あなたがタクシーを利用して旅行した経験があるなら、旅の終わりに現金でドライバーに支払ったことだと思います。それぞれの旅行で集められた現金は、通常のタクシー会社の唯一の収入源です。ウーバーも変わりません。ウーバーは上記の収益モデルと同じで、現状、他の収益源もありません。しかし、1日に100万台のタクシー乗車を想像してみてください。ウーバーの収益を計算するのに役立ちます。ウーバーの収入源をもっと深く理解してみましょう。

ウーバーが成功した理由は、収益モデルがビジネスモデル同様独特であるという事実です。それは次のように説明することができます：

1. 柔軟に適応する異なるタクシーモデル：

ウーバーは、自動車の特定のセグメントや人の特定のセグメントに限定されていません。ブラックカーで旅行したい人はUber X、Uber Black、費用対効果の高いソリューションを探している人はUber Taxi、贅沢を求める人はUber SUVがあります。

2. 料金急騰テクノロジー

状況に応じたタクシー運賃の変動は、ウーバーのビジネスモデルの重要な側面です。需要が増加するたび、マイル（km)ごとの価格は自動的に増加します。新しい料金は、利用可能なドライバーの数と旅行を希望する人のリクエスト数によって異なります。

ウーバーは米国でのprice surge technology 特許を申請しています。

3. その他Uberの乗り物に関して：

ウーバーはタクシーからビジネスの領域が広がりました。それは今、ボート、ﾌｰﾄﾞ配達、物品配達、食料品配達、ヘリコプター、トラック、自家用車、および必要に応じて他の輸送手段を提供しています。ウーバーは、最近、サンフランシスコの配送サービスであるモーターサイクル・ピックアップサービスをパリで開始し、他の7都市でアイスクリームトラック配送サービスを開始しました。しかしながら、これらのサービスは選択された地理的場所で利用可能で、ビジネスモデルに新たな収入源を追加したことになります。

価値提案

顧客：

• 長い時間タクシーを待つ必要はありません。
• 特定の機会や割引を随時無料で乗ります。
• 通常のタクシー料金よりも安い料金。
• ウーバーのタグラインによると、お客様の個人的運転手。 それは顧客が自分スタイルで旅行することができます。
• 空港などの一般的な場所の固定価格

ドライバー：

• 追加収入源。
• 柔軟な勤務スケジュール。 彼らは好きなときにいつでもパートタイムで働くことができます。
• 簡単な支払い手続き。
• 運転したい人は、自分の趣味を追求しながらお金を稼ぐことができます。
• ウーバーは、リクエストなしでも、オンライン上でドライバーに支払います。

顧客セグメント

• Uberのお客様は、
• 車を所有しない。
• 自分自身でパーティーや目的地まで運転したくない。
• 自分スタイルで旅行し、VIPとして扱われたい。
• 費用効率の高いタクシーを望む。

Uber、誰にとっても何かを提供しているような膨大な顧客セグメントを持っています。 Uber TaxisからUber Black、Uber XからUber SUVまで、幅広い選択肢があります。

Uberは以下のような特別なサービスを提供して人々の心に触れようとします：

子供のためのUber：Uberからの特別なサービスで、子供たちがUberのタクシーで学校に帰ることを望む両親専用です。

高齢者のためのUber：それは高齢者を対象とするUberからの別の特別なサービス。統計によると、高齢者は多くの都市でタクシー利用者の30％〜40％を占めます。

これにより、Uberには高齢者のための特別な機能がいくつか用意され、プラットフォーム上の高齢者を引き付けることになりました。フォーチュンからこの記事をチェックしてください：高齢者がなぜUberに集まっているのですか？

Uberのビジネスモデルを超えて研究を拡張し、Uber成長モデル全体を考え出しました。

成長モデル：Uberが顧客を見つける方法

6年未満で、Uberは都市型モバイルサービス会社を展開する最良のモデルになりました。顧客獲得の拡大に関するこのブログ投稿メッセージで私が話したたくさんの汎用ポインター

1. 運転手と顧客の両方にインセンティブを与えるための資金調達
2. これまでに311都市でUberを立ち上げた経験から進化した堅実なプロセスやプレーブック
3. 早期導入者を得ることができたという既知の事実ブランド。

最初の顧客は、FMラジオ、新聞、オンライン広告などのさまざまな地元の広告チャネルから来ています.Uberは、その都市でサービスを開始するためのタクシー会社を待っているように誰もが知っている名前です。

Uberビジネスモデルキャンバス

Uberの仕組みに関する4つのステップモデル

• ステップ1（運転席のリクエスト）：ビジネスモデルの第一歩は需要の創出です。 人々はスマートフォンアプリを持っているので、すぐに運転手にリクエストし、予約設定ができます。
• ステップ2（マッチング）：リクエストが行われるとすぐに、詳細についての通知が最寄りのドライバーに送信されます。 タクシードライバーは、乗車を受け入れるか拒否するかを選択できます。 彼が拒否した場合、そのエリアの別のドライバーに通知が送信されます。
• ステップ3（乗車）：到着時にお客様がタクシー追跡でき、ETAもお客様に表示されます。 お客様がタクシーに座るとすぐにメーターが始まり、顧客側アプリからも追跡できます。
• ステップ4（お支払いと評価）：乗車が終わると、お客様は運転手を評価するオプションを取得します。 格付けシステムは、ウーバーのビジネスモデルの重要な部分であり、乗車予約前に運転手に知らせることができ、運転手を信頼するのに役立ちます。

どのようにそしてなぜUberは成功したのでしょうか。：

地元のタクシーの問題

Uber開始

早期導入者

口コミ広告

主な成長機会はウーバーによるタップ

Uberがまだ直面している問題

訴訟

因果関係がわからない問題（新都市開始）

信頼と安全の問題

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